小企業(yè)管事，大企業(yè)管人”，企業(yè)管理歸根到底還是“人”的管理問(wèn)題?？?jī)效考核，是對(duì)員工的工作行為及實(shí)際效果通過(guò)運(yùn)用各種科學(xué)的、量化的方法進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的過(guò)程，是人力資源開(kāi)發(fā)與管理各種功能中的核心功能，幾乎貫穿于企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

 當(dāng)前，很多員工對(duì)績(jī)效考核的真正目的和意義認(rèn)識(shí)不清，甚至存在抵觸情緒，認(rèn)為搞績(jī)效考核就是形式主義、“形象工程”，更有甚者把績(jī)效考核當(dāng)成要找他們的錯(cuò)兒砸他們的飯碗、“秋后算賬”。這樣的想法導(dǎo)致各部門(mén)拖延應(yīng)付、敷衍塞責(zé)，不能滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，績(jī)效考核成為一種“為考核而考核” 的形式活動(dòng)，還白白耗費(fèi)了大量的時(shí)間和人力物力。

 年初，公司對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行任命，形成嶄新的領(lǐng)導(dǎo)班子。各級(jí)管理人員作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中心的核心關(guān)鍵，其決策能力的大小，創(chuàng)新精神的強(qiáng)弱、管理水平的高低，不僅可以直接影響到企業(yè)的興衰，甚至可以直接決定企業(yè)的存亡，而績(jī)效考核是對(duì)管理過(guò)程的一種控制，其核心的管理目標(biāo)是通過(guò)了解和檢驗(yàn)員工的績(jī)效以及組織的績(jī)效，并通過(guò)結(jié)果的反饋實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的提升和企業(yè)管理的改善。

績(jī)效考核是管理人員報(bào)酬分配和調(diào)整的依據(jù)。對(duì)職場(chǎng)人士而言，薪酬最為關(guān)乎切身利益，通過(guò)績(jī)效考核、實(shí)行績(jī)效工資，將薪酬體系中一部分報(bào)酬與績(jī)效掛鉤，打破“大鍋飯”，以績(jī)效考核結(jié)果衡量管理人員工作的量、質(zhì)，最能體現(xiàn)大家所在位置的價(jià)值，更能讓優(yōu)秀者脫穎而出、獲得應(yīng)有的報(bào)酬。

 績(jī)效考核是人員調(diào)配和職位變動(dòng)的依據(jù)。公司的發(fā)展依靠人才，每個(gè)管理人員具有不同的特點(diǎn)，不同的潛質(zhì)，適合不同的崗位，更重要的是合適的人在合適的崗位上。通過(guò)績(jī)效考核對(duì)大家的工作行為、態(tài)度、績(jī)效等進(jìn)行考察，公司才能夠量才錄用，使得各崗位人事相宜、事人相稱，實(shí)現(xiàn)個(gè)人最大價(jià)值,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)績(jī)效考核，不僅僅是讓管理人員獲得合適的職位、薪酬，更為重要的是通過(guò)考核獲得培訓(xùn)需求，進(jìn)而通過(guò)科學(xué)的培訓(xùn)，提升管理人員工作績(jī)效、職業(yè)化技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的改善。管理人員作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心關(guān)鍵，其工作績(jī)效和職業(yè)化技能決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的興衰。

 面對(duì)以上種種形勢(shì)，推進(jìn)績(jī)效考核工作展開(kāi)，也是2016年公司的重點(diǎn)工作之一。管理人員作為企業(yè)的骨干、核心和尖兵，應(yīng)該全力支持、配合績(jī)效考核的開(kāi)展。今后，公司將首先在管理人員中實(shí)行績(jī)效考核，扎實(shí)推進(jìn)，逐步開(kāi)展，以點(diǎn)帶面，落地有聲，形成適合宏宇發(fā)展的績(jī)效考核模式。一是完成所有管理人員績(jī)效考核數(shù)據(jù)庫(kù)和考核表的制定，確定績(jī)效工資比例，明確數(shù)據(jù)收集來(lái)源，并由考核人和被考核人雙方正式簽訂績(jī)效考核表，作為本年度績(jī)效考核的依據(jù)，實(shí)行績(jī)效考核；二是每月各部門(mén)收集數(shù)據(jù)，匯總到企管部，由企管部分發(fā)到各部門(mén)，由上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行績(jī)效評(píng)分、面談，各部門(mén)將績(jī)效評(píng)分成績(jī)、面談材料提交至企管部存檔；企管部匯總所有績(jī)效評(píng)分成績(jī)，報(bào)批后進(jìn)行績(jī)效工資核算；三是企管部對(duì)各考核項(xiàng)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤、分析，對(duì)連續(xù)3個(gè)月未能達(dá)標(biāo)的考核項(xiàng)進(jìn)行追責(zé)，由被考核人提出原因分析與改善措施；對(duì)連續(xù)3個(gè)月完全達(dá)標(biāo)考核項(xiàng)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)目標(biāo)。

 在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢(shì)下，企業(yè)要突破重重困難，創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值，當(dāng)務(wù)之急特別需要推行績(jī)效考核，推動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)行，提高管理人員的績(jī)效水平和專業(yè)技能，構(gòu)建強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)管理效益雙提升。